吴玉龙是做什么的啊？-pg电子官方
吴玉龙是做什么的啊？
上海通路快建招商外包公司副总裁 曾有在万科、二十一世纪不动产、泰国进汇集团、山西万隆实业有限公司、新基地地产、四川时轮地产、等企业任客服经理、营运总监、经纪人、副总、总经理等重要岗位；在大型国有企业太原机械供应公司任技术员、质量管理科科长、业务经理、副总经理等职务十几年；在大型管理咨询：时轮文化传播公司、聚成资讯集团、中企文化发展公司、中企方略顾问公司、中国总裁培训网、逸马顾问集团等任副总、总经理、首席顾问、副总裁职务多年。结累了现代连锁经营、定位营销等丰富实战经验。现又是《连锁与特许》《销售与市场》等多家媒体的特约撰稿人，发表专业文章数百篇，咨询辅导上百家企业快速成长。
中赫置地：董事长该干什么
中赫内刊摘编 对话中赫置地董事长系列之一： 前言：现代公司通常意义上会与股权清晰、权责分明的董事会相对应。作为一个舶来词汇，董事长（chairman of the board)）究竟意味着什么？作为股东利益的最高代表，作为公司管理层权利之源，董事长究竟该干些什么？作为一家以“志者恒进”为精神的企业，中赫置地的董事长对此有何理解？中赫集团内刊编辑与董事长的对话，便以此作为开篇。 中赫置地董事长周总： 把西为中用的“董事长”和土生土长的“老板”划等号，我认为这是对这个职务的错误理解之一。对基于现代公司治理结构下的董事长职务，其错误认识主要集中在以下两个方面： 首先是“董事长就是老板”。我在很多场合听到过对董事长的多种称谓，大致包括：某总、某董、某老板。这些称呼本身其实无所谓，但是不论从公司治理结构的角度看，还是从《公司法》来讲，董事长不一定是实际出资人。而事实上，出资人才是老板，董事长应该只是出资人的代表。在大多数民营企业中，出资人直接就任了董事长，董事长在这种情况下可以行使投资人应有的权力。在很多国有或股份制企业，由于出资人是国家层面或者股东分散，其董事长应该只能在董事会的层面代表投资人履行职责。 而纵观公司的发展史，不难发现董事长和总经理是两个有明显区分的管理职务，这也正构筑了公司的核心价值和竞争力。董事长是公司董事会的代表，董事会代表企业所有权方面的利益；而总经理是企业经营权方面的负责人，代表企业管理层对董事会负责，在董事会的授权下行使对企业经营管理的权力。这两者之间目标是一致的，但就工作关系严格来说更像一种平行关系，各自履行应尽的职责，即使在涉及公司重大决策时，也是按董事会管理制度来进行决议。 因此，董事长不能也不应该随意干涉总经理的工作职责和权限，更不能有官大一级的感觉，否则职场就会变为官场，高管自然也就成了官僚。任何性质的组织或机构，只要一把手的权力达到无法控制的地步，其终究有一天是要走向灭亡的。所以说，任何一种权力都应受到必要的监督和相应的制约，在一个企业里也应当如此。 中赫置地董事长周总： 董事长是公司股东利益的代言人，最应该考虑的是干好两件事： 董事长必须有相当一部分精力潜心专注于公司发展战略的研究和制定。但这不是董事长一个人能够独立完成的，这是一项综合的、群策群力的工作，包括但不限于宏观经济的研究、行业的发展趋势和各种政策的解读，公司内外部资源的整合等一系列分析和判断。发展战略确定之后，其具体实施是由总经理组织管理层和团队来完成的，董事长需要为此提供必要的协助和支持。 世易时移，变法亦矣，战略也不是一成不变的。成熟的战略除了能应对各种挑战之外，还应该能够根据周围环境的巨变而适时进行调整。有些战略机遇稍纵即逝，在对天时、地利、人和等因素的综合判断上，机遇不会给你太多的时间进行思考。在这样的工作面前，董事长首先要具有足够的组织能力来开展工作，同时也应该是一个能够虚心听取他人意见、在该决策的时机又有魄力能够果断决策的人。 第二，就是推动公司的各项制度建设和执行，努力营造一个有利于公司和员工共同发展的良好平台。 重要的是，董事长本人也必须在这个平台的制度之下，不能对制度有任何的逾越，率先垂范，成为优秀的榜样。一个优秀的平台最重要的基础是人人平等，只有这样制度才可以让人人遵守。 制度建设，是伴随每个企业的永恒课题。制度大致分为公司治理和公司管理两大类，董事长应该侧重于公司治理方面的制度建设和完善，总经理更侧重公司管理方面。概括来说，优秀的企业必然有优秀的制度，不好的企业其实有的也有优秀的制度，两者的区别就在于制度的执行是否到位。 制度不是挂在墙上让人看的，所有制度的根本目的都是为了提高效率、降低成本。执行好制度比制定制度更困难。所以，董事长的一项重要工作是推动制度建设，同时在自身权限范围内督促这些制度得到充分执行。 中赫置地董事长周总： 的确，建制守制说起来容易，但真正落实起来就是个巨大的挑战了。 经常热情过高而越俎代庖，公司其他管理者会没事可干。因此，董事长本人在各项制度面前是最容易犯错误的，不越界、维护制度的严肃性是一件很难控制而又必须控制好的事。 其次，另一项面临考验的是维持制度的公平性。再理智的人也难免会有感情用事的时候，在很多时候，董事长管好自己不该干什么，比管好自己该干什么还重要。对于“为政在人”，我们换另一个角度可以理解为：无论什么样的战略和制度，都是人的思想的反映，也是要由具体的每个人去实现的。可以说，一个组织的战略、制度以及最终实施都是由人的思想和素质决定的。 事实上，在我们中赫这个组织里，只有分工和岗位的不同，没有孰高孰低的区别，更没有等级森严的级别，上下级的关系也仅在于责任的定义，每一个人都是完全平等的。
